조직문화

성과관리 코칭 과정

#임원 #팀장 #부서장

성과관리 코칭 과정은?

리더로서 부하직원의 성과와 관련하여 단계별 목표 설정, 모니터링, 평가를 통해 성과향상을 촉진하는 솔루션을 찾는 과정

성과관리 코칭 과정
교육특징

- 성과관리 프로세스 전반을 이해하고 체득하는 과정
- 성과창출을 위해 팀원들의 각 단계별 스킬 습득 및 실무 적용 가능 프로그램
- 프로세스별 운영 매뉴얼 제공

커리큘럼
구분 주요내용
성과관리의 이해 성과관리에 대한 개념 성과관리에 있어서 리더의 역할 지금까지 해온 성과관리에 대한 reflection 및 토론 성과관리 구조 및 프로세스(목표수립, 중간점검, 평가 및 피드백)
효과적 목표설정 목표설정의 Key Point 1. 우리 기업 및 타 기업 사례 활용. 2. 조직 전체에 Alignment 을 구축하라. 3. 목표 비중에 대한 분배는 AHP를 활용하라.
모니터링 및 중간점검 모니터링의 Key Point 1. 중간과정을 통해 목표조정이나 중간점검을 하라. 2. 직원 모니터링을 위임하여 스스로 관리하게 하라. 3. 실질적인 면담으로 실속 있는 관리를 하라.
성과평가 및 피드백 성과평가의 Key Point 1. 절차 투명성 : 가상 평가 조정회의를 통한 이해와 실습 2. 납득성: 평가 결과 면담의 이해와 실습, 만족도 조사